Externalisation du développement PHP - Top 5 des éléments à considérer

Avez-vous une idée d'entreprise qui, selon vous, est la « meilleure solution » ? Une petite lacune dans un processus que vous pensez qu’une automatisation peut résoudre ? Si vous pensiez que la partie la plus difficile était de trouver une « idée », vous serez peut-être surpris d'apprendre que la réflexion sur une idée n'est qu'une partie du processus tout entier. Son exécution est aussi importante que « l'idée » elle-même. Vous devez penser du point de vue du développement, ce qui n’est peut-être pas votre point fort. Vous devez décider si vous souhaitez réaliser le développement en interne ou si vous devez l'externaliser. Développer un projet en interne comporte son lot de défis et si vous n'êtes pas sûr de vouloir consacrer toute votre équipe informatique au projet et décidez d'externaliser, vous devez trouver une société d'externalisation qui vous convient ! Voici quelques conseils pour vous aider à trouver la meilleure externalisation Société de développement PHP.

Économies de coûts
Si vous êtes déjà un centre de développement et disposez d’une main-d’œuvre pleinement qualifiée, il peut être judicieux de le faire en interne, mais sinon, les économies réalisées en faisant appel à un partenaire d’externalisation sont phénoménales.
Vous pouvez payer les développeurs PHP MySQL sur la base de l'emploi, selon vos besoins. Vous pouvez engager des discussions avec le partenaire d'externalisation pour définir exactement ce que vous voulez et ce que vous ne voulez pas, ce qui peut vous aider à réduire la nécessité de payer des montants inutiles. Ainsi, il s’avère bien plus économique d’externaliser son travail.

Il est temps de se concentrer sur notre activité principale
L'externalisation du développement vous fait essentiellement gagner beaucoup de temps. Ce temps peut être utilisé pour développer et améliorer votre activité principale. Le développement en interne peut vous détourner de votre activité principale, car un temps considérable peut être consacré au recrutement, à la gestion des personnes, au suivi de l'avancement des logiciels et à d'autres tâches similaires. Un partenaire d’externalisation vous aidera à gérer ces tâches pour vous.

Qualité
En fin de compte, la préoccupation la plus importante est la qualité. La qualité lorsque vous sous-traitez peut être plus ou moins grande, selon ce que vous sous-traitez. Pour vérifier si vous êtes avec le bon partenaire, analysez son portefeuille. Vérifiez s’ils ont déjà exécuté des projets très similaires à vos besoins. Vérifiez les commentaires de leurs clients. Engagez des discussions détaillées avec le prestataire de services pour évaluer sa compréhension du projet et choisir en conséquence.

Communications
Vous savez exactement ce que vous voulez. Le partenaire d'externalisation peut être excellent dans l'exécution, mais ce que vous avez obtenu n'est peut-être pas ce que vous vouliez. La principale raison en est peut-être un manque de communication adéquate. Assurez-vous de décomposer les besoins de votre entreprise en blocs clairs et précis. Cela ne signifie pas nécessairement de longs documents de spécifications écrits, mais cela nécessite une documentation des exigences clés et des décisions clés. Assurez-vous que le partenaire comprend tout ce que vous dites.

Grand ou petit?
Celui-ci est une question de jugement complet. Une petite entreprise locale aura peut-être envie de plaire et coûtera moins cher. Une entreprise plus grande coûtera plus cher, mais pourra disposer de plus d’expertise et d’un ensemble de ressources plus large. Les deux ont leurs propres avantages et inconvénients et en fonction de vos besoins, vous pouvez choisir.
Ce qui est important, c'est de savoir qu'elles sont différentes et d'être conscient de ces distinctions lorsque l'on compare les offres.

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