10 façons de constituer l’équipe parfaite

L’une des tâches principales d’un PDG de startup est sans aucun doute de créer une équipe de rêve qui sera en mesure de faire décoller l’ensemble de la startup. Personne ne peut atteindre seul des objectifs ambitieux. Ayant la plus grande part de responsabilités envers la future équipe, les investisseurs, les clients et/ou les consommateurs, le chef d'entreprise doit pouvoir compter sur quelqu'un.

Ces personnes communiqueront personnellement et parleront des défis commerciaux. Ils formuleront des propositions et prendront des décisions, affecteront la culture de l'entreprise et développeront eux-mêmes l'environnement. Si nous nous écartons du conseil « soyez motivant, soyez un bon exemple et soyez passionné pour ce que vous faites », nous découvrirons plusieurs conseils plus efficaces que vous devriez toujours prendre en compte.

1 . Devenez vous-même responsable RH
Vous devez distinguer la bonne personne de la mauvaise. Un responsable RH peut vous aider à évaluer l'expérience professionnelle et l'approche d'un candidat, mais c'est à vous de sentir si c'est ou non la personne avec laquelle vous souhaitez travailler. La sélection du noyau de l'équipe est la responsabilité qui commence par vous.

2 . Sollicitez les services des meilleurs professionnels qui soient
C'est certainement la règle principale : solliciter les services de personnes ayant de l'expérience dans différents domaines. Ils coûtent plus cher et il est plus difficile de susciter et de maintenir leur intérêt, mais l'efficacité du travail ainsi que leurs efforts permettront de couvrir les dépenses salariales. Il serait également beaucoup moins important de gérer chacun de leurs efforts. L'embauche d'un professionnel médiocre peut, à long terme, nécessiter un remplacement, alors pourquoi ne pas y mettre un terme immédiatement ?

3 . Proposer des défis
L'argent est un excellent facteur de motivation, mais il se peut qu'il ne soit pas parfait. Dans de nombreux cas, les professionnels expérimentés n'ont pas de problème à chercher un emploi et souhaitent donc une chance idéale de réalisation personnelle plutôt qu'une petite augmentation de salaire. Les ambitions , ainsi que les tâches non standard , stimulantes et créatives , peuvent jouer un rôle central dans l'établissement d'un démarrer .

4 . Ramenez à la maison une diversité d’individus
Les membres de votre équipe ne doivent pas nécessairement avoir le même âge, le même sexe, les mêmes traits de caractère, la même origine ethnique, etc. Une diversité de traits ainsi que l'expérience, le professionnalisme ainsi qu'une vision commune de personnalités puissantes constituent une épine dorsale solide et efficace pour l'équipe.

5 . Rechercher des individus avec des triomphes
Peu importe quelles sont ces réalisations, qu'elles concernent ou non votre domaine d'expertise. Cela démontre l'engagement d'une personne envers les choses qu'elle aime et aime faire. Plus tard, ils devront posséder toutes les conditions nécessaires pour prendre plaisir dans leur travail, ainsi que vouloir se fixer des objectifs, faire de leur mieux et réussir – tout comme ils le faisaient auparavant.

6 . N’embauchez jamais à temps plein en raison de l’urgence
Vous pourriez éventuellement finir par chercher une alternative. La perte de temps et d'argent peut être éliminée en offrant une quantité de travail unique. Ou peut-être aurez-vous la chance de trouver rapidement la personne dont vous avez besoin – qui sait.

7 . Définissez la mission de votre entreprise, une vision partagée, des valeurs et des objectifs.
Vous devez vous mettre d'accord sur ce que vous aimeriez réaliser et sur les moyens par lesquels vous y parviendrez.

8 . Soyez clair avec vos attentes et vos objectifs et encouragez le travail d'équipe
Définir clairement les responsabilités de chaque joueur de l'équipe. Cependant, n'isolez personne (cela concerne une seule personne, comme tout un service) pour qu'il se concentre uniquement sur ses propres tâches. Le travail d'équipe est toujours bien plus efficace. Des spécialistes dans différents domaines (un PDG, un spécialiste technique, un responsable marketing, quiconque) apporteront leur contribution à la résolution des tâches commerciales courantes – pour une startup, c'est une solution optimale dès le début.

9 . Soyez patient face aux erreurs
Si une personne commet les mêmes erreurs à plusieurs reprises, incapable d'analyser et d'améliorer le résultat de son travail, ce n'est peut-être pas la personne que vous recherchiez. Mais en général, tout le monde fait des erreurs, vous y compris, et le mieux est d'en tirer des leçons et de résoudre les problèmes ensemble.

dix . Aider les gens à développer leurs compétences
Cela améliorera finalement les performances de toute l'équipe. Pratiquez le brainstorming d'idées et ne laissez jamais personne se reposer sur ses lauriers.