Was sind die Haupttreiber der Transformation im Gesundheitswesen?

Welche technologischen Entwicklungen werden Ihrer Meinung nach den größten Einfluss auf die Branche haben?

Während die Gesundheitsversorgung in einem beispiellosen Tempo zunimmt, wachsen die Medizintechnikbranchen im Jahresvergleich um satte 16–18 Prozent, und bestimmte Sektoren wie die Kardiologie wachsen sogar mit einer sehr hohen Rate von 35–40 Prozent.

Neben den Fortschritten in der Medizintechnik ist das Wachstum dieser Branche auch auf das Wachstum der Lieferbranche zurückzuführen.

Mit dem technologischen Fortschritt hat sich die Akzeptanzkurve für neue Technologien verkürzt. Die Vorteile dieser Fortschritte zeigen sich in einem reibungsloseren Arbeitsablauf, einem höheren ROI und der Tatsache, dass Krankenhäuser mehr Patienten in kürzerer Zeit behandeln können.

Unsere Gesundheitsbranche sieht sich derzeit einem derart herausfordernden Geschäftsumfeld gegenüber. Doch die Spannung zwischen steigenden Ausgaben und sinkender Rentabilität ist nur ein Teil der Wahrheit. Das Gesundheitswesen durchläuft eine Reihe von Veränderungen Das lässt sich durch einen tieferen Einblick in die Branche erklären.

In diesem Artikel werden sechs Haupttreiber von besprochen Transformation im Gesundheitswesen und wie räumliche Reaktionen sowohl das Endergebnis als auch die Patientenerfahrungen verbessern.

Hier sind die 6 wichtigsten Treiber der Gesundheitstransformation:

1. Der Personalbesetzungsprozess

Es ist gut dokumentiert, dass die Gesundheitsbranche voraussichtlich mit Personalengpässen konfrontiert sein wird. Einigen düstereren Prognosen zufolge wird es bis 2025 einen Ärztemangel zwischen 46.000 und 90.000 geben. Es gibt einen Mangel an Mathematikern, aber einige halten dies für übertrieben, darunter auch die Mathematikerin Linda Green.

Es wird erwartet, dass die beispiellose Nachfrage nach Gesundheitsversorgung den Übergang von einem Arztpraxismodell zu einem zentralen, teambasierten Versorgungsmodell beschleunigen wird, wenn die Prognosen zum Mangel zutreffen. Daher muss die Anlagenplanung effizient sein. Anbieterteams müssen in der Lage sein, mehr Patienten in kürzerer Zeit zu behandeln, ohne Abstriche bei der Qualität der Versorgung zu machen. Diese Einrichtungen müssen die Nähe zwischen den Bereichen des Pflegeteams und den Patientenbereichen sowie das Verhältnis von Untersuchungsräumen zu Anbietern erhöhen, um effizienter zu werden. Nach aktuellen Best Practices sollte jeder Anbieter über 2,5 Prüfungsräume verfügen. Prognosen zufolge wird die Zahl der Prüfungsräume pro Anbieter irgendwann fünf erreichen.

2. Schärfe

Es zeigt sich, dass die Patientenschärfe – ein Indikator für die Intensität des Pflegebedarfs – steigt, während die Zahl der stationären Betten zurückgeht.

 Patienten mit mittelschweren bis schweren gesundheitlichen Problemen leben aufgrund der zunehmenden Sehschärfe um Jahrzehnte länger. Es ist jedoch möglich, einige der Auswirkungen des Alterns in Einrichtungen, die auf die Altenpflege ausgerichtet sind, durch den Einsatz von Design abzumildern. Der durch bestimmte Materialien und Farben erzeugte Flächenkontrast kann beispielsweise den Auswirkungen einer Sehschwäche entgegenwirken.

Psychiatrische Betten sind trotz eines Rückgangs der Anzahl medizinisch-chirurgischer Betten stärker nachgefragt als medizinisch-chirurgische Betten. Bei der Planung für akute psychische und verhaltensbedingte Gesundheitsstörungen muss die Privatsphäre der Patienten mit ihrer Sicherheit in Einklang gebracht werden. Bei der Gestaltung von Räumen für die psychische Gesundheit stehen nicht nur Sicherheit und Langlebigkeit im Vordergrund. Ein zugänglicheres und beruhigenderes Designgefühl hat die institutionelle Ästhetik vergangener Zeiten ersetzt.

3. Umsatzverschiebung

Aufgrund einer neuen Betonung der Verbesserung der Pflege und Transparenz werden Erstattungen immer stärker an quantitative und qualitative Daten gebunden. Das Gesundheitsumfeld muss sich unbedingt weiterentwickeln, um eine bessere Pflege durch Effizienz, Ablauf und Ästhetik zu unterstützen. Ratingsysteme machen Schlagzeilen und Einnahmen hängen von Qualitätsmaßstäben ab.

Im Einzelhandel Und GastgewerbeEin gut gestaltetes Gästeerlebnis ist seit langem für seine Wirkung bekannt. Ein ähnlicher Ansatz wird gerade erst in der Gesundheitsbranche übernommen. Dieser neue Schwerpunkt umfasst die Erlebniskartierung. Um erfolgreich zu sein, müssen sowohl körperliche Bewegungen als auch emotionale Reisen berücksichtigt werden. Der erste Schritt zur Schaffung eines großartigen Benutzererlebnisses besteht darin, herauszufinden, was der Benutzer möchte.

Gesundheitseinrichtungen können sehr komplex sein. Gesundheitseinrichtungen werden zu einem Labyrinth aus Korridoren, da sich im Laufe der Jahre die Zubauten häufen und sich das Wachstum auf andere Gebäude ausweitet. Durch die Bereitstellung intuitiver Apps, die Besucher leiten und Patienten beruhigen, kann die Technologie ihnen helfen, sich in diesen komplexen Bereichen zurechtzufinden und die Anzahl verpasster Termine zu reduzieren.

4. Vorschriften

Da die Gesundheitsversorgung über das Krankenhaus hinausgeht, entstehen Grauzonen in Bezug auf Regulierung und Sicherheit, bevor die Vorschriften aufholen, was zu Kontroversen führt und die Aufsichtsbehörden alarmiert. In ambulanten Dienstleistungszentren werden jedes Jahr mehr als 23 Millionen ambulante Operationen durchgeführt. Eine wichtige Triebkraft für das Wachstum ambulanter Pflegezentren ist die Möglichkeit, die Gesundheitsversorgung aus einer Hand anzubieten. Ambulante Zentren müssen hochgradig maßgeschneiderte Umgebungen sein, von der Form des Gebäudes über die Größe der Aufzugskabinen bis hin zum Abstand zwischen den Säulen. Das einfache Bürogebäude wird den Anforderungen ambulanter Zentren nicht gerecht.

Gesundheitseinrichtungen müssen angesichts noch bestehender regulatorischer Fragen laufende Codeänderungen berücksichtigen. Die Anpassung an neue Vorschriften und die Berücksichtigung neuer Behandlungsoptionen erfordert Flexibilität bei der Gestaltung des Gesundheitswesens.

5. Patienten als Verbraucher

Der Patient ist jetzt ein bewusster Verbraucher, der mehr Wert auf Service als auf Status legt. Als Reaktion darauf ist das Notfallzentrum im Laden an der Ecke zum neuen Symbol des geduldigen Konsumverhaltens geworden. Es gibt landesweit rund 3.000 Einzelhandelskliniken, die auf diesem Modell basieren, wobei Bequemlichkeit und Zugänglichkeit Vorrang vor Ruf und Kosten haben. Das Wachstum der Einzelhandelskliniken zeigt den Wunsch der Verbraucher nach mehr Optionen und Komfort.

Es ist jedoch wichtig zu bedenken, dass die Bequemlichkeit nicht der einzige Faktor ist, der bei der Suche nach medizinischer Versorgung berücksichtigt werden muss. In einer zunehmend wettbewerbsorientierten und verbraucherorientierten Umgebung fordern Verbraucher immer mehr Umgebungen, in denen die Qualität des Erlebnisses gleich der Qualität der Pflege ist Gesundheitsindustrie, Ästhetik wird nur noch wichtiger.

6. Immobilien

Gruppen mehrerer Anbieter, öffentliche Organisationen und private Organisationen schließen sich zusammen und wachsen durch den Erwerb von Gesundheitscampussen. Entscheidend für den Erfolg sind Grünflächen auf dem Campus und eine klar priorisierte Verkehrsführung für Fußgänger, Radfahrer und ÖPNV-Nutzer.

Technologie und Behandlungen entwickeln sich ständig weiter, daher müssen auch Campusgebäude flexibel sein. Wenn der modulare Aufbau gezielt in einer Einrichtung oder als Ganzes eingesetzt wird, kann dies zu erheblichen Kosteneinsparungen führen und es Gesundheitseinrichtungen ermöglichen, Ausfallzeiten anzupassen und zu vermeiden. Der Gesundheitssektor hat im letzten Jahrzehnt einen dramatischen Wandel bei den Bautechniken erlebt, wobei 49 Prozent der Befragten auf Modulbauweise zurückgreifen.

Zukunftsperspektiven

Gesundheitsunternehmen und die Orte, an denen sie erbracht werden, werden noch lange Zeit von den von uns identifizierten Treibern geprägt sein. Wir erleben eine Bewegung in unserem Gesundheitsmodell, die langsam, aber spürbar ist. Da sich der Schwerpunkt von der Behandlung hin zu Vorhersage und Prävention verlagert, wird die episodische Pflege durch nachhaltiges Wohlbefinden ersetzt.

Die Menschen erwarten, dass Wellness auf unterschiedliche Art und Weise und in verschiedenen Umgebungen angegangen wird, wenn es um den Maßstab geht. Daher ist bei der Gestaltung für Wellness ein breites Wissensspektrum erforderlich, das Kenntnisse über Arbeitsplätze, Gastronomiebetriebe, Einzelhandelsgeschäfte und städtische Straßenlandschaften umfasst.

Es wird viel darüber spekuliert, was diese Entwicklung heute für Arztpraxen, Krankenhäuser und Einzelhandelskliniken bedeutet. Der Hauptzweck der Gesundheitsversorgung besteht darin, Wohlbefinden zu ermöglichen, das durch ein System zur Vorbeugung von Krankheiten erreicht werden kann.